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工会

山东金来集团工会委员会成立于2004年12月,2006年12月根据 “特色经营、优势互补”的发展战略规划以及公司承担的工程实际,公司主业转型为路桥工程、水利工程、市政工程施工等,企业改名为山东金来建设集团有限公司。目前,公司初步形成了以路桥、水利、安装等工程施工为主,房建和市政路桥工程施工为补充的发展框架。工地涉及山东、广西、江苏、湖南、内蒙等五省13个地市,公司发展思路不断清晰,外部环境不断优化,经营业绩稳步攀升,企业形象显著提升,职工生活不断改善,精神文明建设取得丰硕成果。近年来,经过不断的发展,公司工会连年被评为市级、区级优秀工会组织,工会工作先进单位,“六星级先进工会”“样板工会”2015年被授予第十七届山东省职工职业道德建设标兵单位,莱芜市五好职工之家,山东省富民兴鲁劳动奖章等荣誉称号。公司工会在公司党委的带动下,以人为本,突出职工与企业同呼吸、共命运的多级联动机制,有效的保证了公司各项事业的发展。

目前,公司工会会员252多人,由7人组成工会委员会,49人组成职工代表大会,工会委员会自2004年12月成立以来,开展了大量有效地具体工作:

二、主要工作:

1、“开展共产党员创先争优活动”为主线,积极开展了形势任务教育。一年来,公司工会根据今年生产形势的复杂性和职工的思想状况,把“稳定、鼓劲”当作思想政治工作的主线,重心落在了理顺职工思想情绪,化解思想矛盾,鼓舞职工士气,激发生产积极性上,为营造良好,积极向上的生产环境提供了正确的思想保证和稳定的员工心理状况。我们根据党委对“开展共产党员创先争优活动”的安排,结合公司实际,确立以“开展共产党员创先争优活动”为主线,树榜样、带职工,突出主题,注重教育的针对性。并与党政一道,紧紧结合企业改革发展的这一主旋律,紧紧结合公司职工思想认识实际,帮助广大职工正确认识我们企业面临的严峻形势,为职工面对压力做好心理准备,为广大职工苦练内功,迎难而上提供心理支持。从而使公司广大员工在上半年生产任务急聚增加,时间紧,人员缺,工期紧的巨大压力下,坚定信心,树立决心,鼓舞干劲,千方百计完成生产任务,从而使公司广大员工思想面貌和生产积极性得以最大限度的提高。树立金来精神的良好形象。

2以开展群众性竞赛活动为重点,充分调动职工的工作积极性。今年以来,针对生产工作中的重点、难点,开展了专题劳动竞赛。劳动竞赛以“赛产量、保进度;赛质量、保信誉;赛安全,保平安;赛攻关,保顺畅;赛协作,保整体”为主要内容,旨在通过竞赛生产经营任务圆满完成,工程质量大幅提升,安全生产确有保证,经营指标全面实现;通过竞赛大幅提升广大员工对市场需求变化的适应能力,大幅提升员工的技术素质,培养广大员工能征善战的优秀品质;通过竞赛进一步培养广大员工严谨细致的工作作风,吃苦敬业的工作态度,树立敢于决战、敢于取胜的坚定信心,进一步展现“金来是我家,我是金来人”的主人翁精神,打造团结、进取、拼搏、奉献的一流员工队伍。在竞赛过程中,各单位面对困难不低头、接受任务不摇头,不完成任务不回头,全力保证生产进度。许多名职工眼睛熬红了,身体累瘦了仍坚守在生产岗位上,正是由于这种高度的工作责任心和主人翁意识,我们在市区的各项工程都提前竣工,像龙潭大街花砖工程、文化广场花砖工程、汶阳大街改造工程,都受到市级领导的亲切接见与高度评价。切实树立了金来品牌的高大形象。

       3、以维护职工利益为着力点,积极为职工排忧解难、办实事。工作中,我们突出维护职能,积极参与涉及职工切身利益的重大问题的讨论,充分反映和表达工人的意见与利益,从规章制度上做好维护。一是积极抓好劳动保护监督工作。公司成立了职工安全生产管理委员会,坚持定期或不定期地深入工地,进行安全隐患的检查、处理,并将查出的问题,及时报告给公司,及时进行整改。截止6月组织参与监督检查7次,查出隐患及劳动保护方面的问题13项,整改13项,有利保证了员工身心健康。二是积极做好为职工排忧解难的工作,及时掌握住困难、生大病职工的情况,对住院职工及时看望、慰问,对出现特重大病困难的职工及时走访,及时处理和解决出现的难点问题。春节和元旦期间,公司领导干部、工会干部6人参加走访慰问,为困难职工、职业病职工、职工遗属办理了困难补助,送去慰问金2600元,把关心员工生活落到了实处。通过“送温暖活动”,进一步密切了工会与职工群众的关系,对稳定职工队伍,鼓舞职工士气,起到了积极有效的作用。三是积极做好女职工工作。发挥女职工半边天的作用。“三八”节,公司工会积极筹备丰富多彩、主题鲜明的纪念活动,召开了纪念“三八”节先进女职工座谈会,组织先进女职工外出旅游活动,公司工会还组织公司全体女工进行妇科病普查,有效地维护了女职工的合法权益和特殊利益,极大地调动了女职工生产、工作的积极性。

      4、以坚持职代会等制度为基本形式,切实落实职工参加民主管理的权利。我们始终坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理和民主监督制度。组织公司职工代表参加了工第三届一次职代会,听取和审议了韩董的工作报告,并提出意见和建议,使职代会的审议、建议、决定、监督等职权得到了较好落实。工作中,我们按照企务公开制度和民主管理制度的要求,及时做好企务公开的落实工作,并加强了“源头”参与和“全过程”参与,对公司行政工作安排、资产经营责任制实施方案、组织机构设置方案、工资分配方案以及职工关心、关注的其它问题,均组织职工代表进行了充分讨论。对年度生产经营目标、奖金节余使用、招待费使用、领导干部通讯费使用,党员发展、干部聘用等问题进行公开,使职工了解了公司重要工作的开展情况,密切了群众关系,增强了职工关心公司的凝聚力。年初,按照要求工会认真组织了民主评议领导干部工作,21名中层行政领导干部,百分之百地接受了各职工代表小组的评议工作。民主评议工作的顺利开展,增强了全公司干部、职工齐心协力完成生产经营任务的责任感和使命感,增进了相互的信任与沟通,使干部、职工之间的联系更加紧密。